Doorlichting facilitaire organisatie
Afhankelijk van het vraagstuk wordt met meer of minder diepgang een analyse gemaakt van de huidige situatie. Daarbij kijken we naar organisatiestructuur en -kenmerken, kwaliteit, kosten, etc. Met de resultaten van de analyse geven wij inzicht in sterke en zwakke punten en een aanzet voor relevante verbeteringen en aanpassingen.
Formuleren facilitaire visie en strategie
De koers van de organisatie, de behoefte van de (interne) klant, de ambities van de facilitaire organisatie en de huidige situatie vormen de bouwstenen voor een facilitaire visie en strategie. Een sterke interactiviteit, gebundeld met relevante marktontwikkelingen en trends, leiden tot een enthousiasmerende en logische koers en ontwikkelagenda.
Opstellen facilitair businessplan
De huidige situatie en de facilitaire visie en strategie vormen de basis voor een gedegen en uitvoerbaar facilitair business- of beleidsplan. Het zoeken naar verbinding tussen de huidige praktijk en de gewenste facilitaire dienstverlening is daarin essentieel. Zowel op de inhoud als op draagvlak.
