Naast het begeleiden van verandertrajecten en het aansturen van grote teams heeft Marc ruime ervaring met inkoop en contractmanagement. Hij heeft voor diverse organisaties forse besparingen gerealiseerd bij het (her)aanbesteden van facilitaire diensten en producten. Marc is het best in zijn element als hij leidinggeven kan combineren met projectmanagement. Bij de IND was Marc als facilitair manager verantwoordelijk voor de operationele uitvoering en het begeleiden van de afdeling bij het 'organisch' verandertraject. Daarnaast fungeerde hij als projectleider. Hij heeft 'Het Nieuwe Werken’ geïmplementeerd bij één van de kantoren en het projectmanagement rondom een nieuwbouw gecoördineerd. Een opdracht waar Marc al zijn kwaliteiten optimaal heeft benut!